由于真空吸盤企業(yè)本身的性質(zhì)，利潤組織往往把利益放在首位，因此，股東創(chuàng)造的商業(yè)價值應(yīng)該先于員工自己創(chuàng)造的相應(yīng)價值。但是，根據(jù)Jeffrey Pfeiffe教授的說法。SoStford商學(xué)院的SSOR，一個真空吸盤公司的成功正越來越直接地與人們視為資產(chǎn)的方式聯(lián)系在一起。換句話說，真空吸盤公司的成功不是把員工放在首位，而是把他們放在首位。埃菲爾指出：近十年來，對真空吸盤企業(yè)在特定行業(yè)或跨行業(yè)的大量研究表明，真空吸盤公司的巨大經(jīng)濟(jì)利潤回報是實(shí)施各種管理措施，這就是所謂的高參與度。高績效管理或高承諾。
真空吸盤制造商甚至忽略了員工對工作表現(xiàn)、量化結(jié)果以及對真空吊架客戶和客戶的其他管理機(jī)制的關(guān)注。一些讀者認(rèn)為，社會企業(yè)，包括他們自己，自然會給人們提供FI。非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者會以追求更高使命的名義輕視員工，如果你關(guān)心你的社會使命，你就應(yīng)該把人放在第一位。
《人性論》：以人為本
1。就業(yè)保障；
2。新員工的選擇性聘用；
3、自我管理團(tuán)隊(duì)和非集中決策機(jī)制是組織設(shè)計的基本原則。
4、相對較高的報酬是由組織績效決定的。
5。發(fā)展訓(xùn)練；
6。減少身份差異和邊界，包括服裝、語言、辦公室布局、工資水平差異；
7。充分分享組織內(nèi)的財務(wù)和績效信息。
仔細(xì)觀察你的組織。團(tuán)隊(duì)成員有工作安全感，還是經(jīng)常面臨解雇和裁員的問題你是否花了足夠的時間在那些被錄用或聘用的優(yōu)秀真空吸盤人才上當(dāng)組織要求你雇傭新員工時，你才會這樣做嗎你鼓勵你的團(tuán)隊(duì)自我管理嗎你是否給你的員工行使工作的權(quán)利而不必?fù)?dān)心管理后的批評你的員工工作努力嗎你提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會嗎真空卷揚(yáng)機(jī)公司的成員是團(tuán)結(jié)的，還是有一個清晰的機(jī)制來組織富人和窮人你是否建立了定量的管理措施來確保組織的成功和結(jié)果的提升
這些問題的答案會讓你清楚地知道人們是如何評價你的組織的。

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